（公司辦公室報道）4月16日，方圓精密召開2017年第一季度經營分析會議。會議由方圓精密總經理鮑治國主持，新光圓成常務副總裁栗玉仕，新光圓成副董事長、方圓精密董事長錢森力作重要講話，方圓精密董事姜宏、尹永軍，副總經理胡闖、營銷總監李厚生和財務負責人王文明等經營層人員出席會議，公司中層以上管理人員參加會議。

會議全面總結了公司一季度經營工作，深入分析了公司當前面臨的內外部形勢，研究部署公司第二季度的經營目標和重點工作。方圓精密一季度營業收入和凈利潤按同比可比口徑均實現了較大幅度的增長，面對目前良好的經營勢頭，會議要求方圓精密抓住工程機械階段性回暖的難得機遇，全體員工齊心協力，大干70天，打贏二季度，超額完成二季度經營目標，為全面完成年度經營目標奠定基礎！

方圓精密總經理鮑治國表示，大家一季度的工作有成績，有亮點，但也存在不足。面對嚴峻的市場競爭以及更大的銷售目標，公司經營層和各部門負責人在二季度要自我加壓，不僅要盯預算目標，更要將目光瞄準我們超出部分的目標，二季度結束要力爭完成全年預算目標的55%，以這個目標為奮斗目標，堅定信心推進公司各項工作在二季度又好又快的開展。

新光圓成常務副總裁栗玉仕強調，大家要緊緊圍繞經營目標開展工作，以結果為導向，重新梳理客戶關系，打破常規，抓住這個難得的市場機遇。研究處理好靜態客戶，建立相關機制，確保應收賬款下降目標的實現。在銷售策略上要積極主動，要研究原材料價格上漲等因素對銷售價格的影響程度，設置合適的價格區間。勉勵公司經營層和管理骨干，要敢于拼搏，奮勇向前，以二季度目標的超額完成奠定全年目標完成的基礎。

新光圓成副董事長、方圓精密董事長錢森力要求，面對嚴峻的市場競爭形勢，我們要調整經營思路，扎實推進各項工作，快速適應工程機械行業階段性增長的市場需要。要想方設法提升人均勞動生產率，重點保證質量和交貨期，將滿足客戶的需求為第一要務。生產運營部要到一線去指揮，制造部經營團隊要到一線去辦公指揮，制造部管理人員、工藝技術人員要補充到一線上去，各職能部門要抽調有一線生產經驗的人到一線工作，沒有生產經驗的員工利用班前和中午到生產線做清潔衛生等服務工作，減少一線人員的工作量。公司辦公室要以黨政工團的名義做好倡議，營造全員為二季度經營目標全力以赴的工作氛圍，擼起袖子加油干，確保二季度乃至全年任務的順利完成。